公司的发展离不开人,人的业绩取决于心态和努力,个人的成功离不开团队的配合与支持,而这些都离不开公司给予团队的人、财、物、技术的后勤保障和强大的平台支持。
为了使员工有一个良好的工作心态和三观，管理人员在领导力、执行力、统筹规划能力上有更好的提升，彻底解决工作当中存在的安全隐患、不良的工作作风和习惯，真正做到三个统一（统一认知，统一目标，统一行动），让员工有一个安全、舒适、美化、放心、健康、依赖的工作、办公、生活、学习的环境，尽快实现公司的战略规划和目标，今年及今后一段时期公司将下大功夫进行整顿、整改和创新。
首先公司从6月份开始每月组织召开办公、后勤人员、一线员工的月度大晨会。
公司总部组织召开的全员大晨会！队伍排列整齐有序，员工精神饱满有朝气！
瞿康荣代表生产部做月度总结发言，在安全、团队合作、工作效率方面进行了强调。
姜应银代表仓库及PMC部做月度总结发言！就出入库流程、物料管控、成本控制等方面提出要求！
王英年代表综合部进行发言。就现场安全、6S管理、心态调整、部门协调沟通与合作、工作作风等方面提出要求和整改措施！
灯杆车间丁国俊厂长也召开了月度大晨会！就安全、现场管理、工作心态、成本控制等方面进行了强调说明！
其次公司每周的部门例会正常召开，确保及时解决工作当中存在的问题，提高各部门管理人员的执行力、领导力，解决跨部门的协调、沟通、合作困难的不良局面。切实把公司的利益放在首位，不做表面文章，不敷衍了事，彻底杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的工作作风！
生产部作为公司最重要的一个部门，现在每天都召开班前会，由生产主管、班组长分别就前一天的工作进行小结，提出存在的问题，分析原因，提出整改措施和方法。同时对当天的工作进行部署和安排，确保每个人的工作都达到饱和状态，并提出工作要求和标准。另外每天就企业文化、团队建设、安全、6S管理、部门合作、工作效率、奖惩通报等方面进行宣导。综合部协助完成班前会的组织、召开及工作的跟进、监督。
我们相信，只要大家调整好心态，齐心协力，撸起袖子加油干，牢固树立安全意识、主人翁意识、责任意识、团队合作意识，不断的开拓、创新、进取，努力做好三统一，开元太阳能照明一定会在市场竞争激烈的环境中创造出一个良好局面！
