7月14日，开元照明集团年中总结会在明月湖酒店会议中心召开。参与人员有董事长兼总经理尹子军、常务副总黄波、各部门负责人及员工、各办事处负责人、生产基地各领导。会上，各部门对上半年工作进行了汇报，总结经验与不足，分享成功和心得，同时提出下半年的工作计划。
会议指出，公司正处于发展阶段，完善组织架构、加强团队建设、提高工作效率是目前的重中之重。
内贸总监来东旭认为一个发展中公司在不同阶段需要不一样的架构模式，在这个过程中要不断扩大规模，规范管理，做到人员科学调度。
团建更是每个公司不能忽视的环节，要相信，凝聚的力量无比强大，公司的成长需要团队间团结协作，而不是一个人单打独斗，在工作中各部门务必相互借鉴、相互学习、相互鼓励。
为什么要不断提高工作效率呢？只有工作效率上去了，公司才能以最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，对公司发展最直接有效。
外贸部经理李杰强调，生产太阳能路灯不仅是事业，更是一份不可推卸的社会责任，将路灯带到需要光明的地区，改变当地居民的生活，是所有开元人最想看到的。
另外，公司看重服务，强调一切必须从客户角度出发，客户的想法要放在首位。根据客户的不同需求，提供相应服务是我们的使命。
常务副总黄波要求，在接下来的工作中，各部门要注重能力培养、积极引进人才、严格规范管理，不断改进、不断完善。在工作中，个人要学会自我检讨、自我反省、增强竞争意识，与公司共同进步。
董事长尹子军作最后发言，对公司接下来的工作作了详细规划。
第一，硬件投入。高标准建设厂房，高标准的引进设备，在全国都在集中做贸易的时候，我们要做好制造。
第二，产品延伸投入。开拓太阳能户外照明渠道，不断投入研发。
第三，人才投入。引进公司需要的人才，公司的发展，需要更多专业人才加入。
尹总对市场行情做了分析，对公司未来充满信心。当前市场正面临新的挑战，随之而来的必定是新的机遇，我们要做的就是将机遇牢牢抓住！
通过各代表发言，与会人员受益良多。我们积累了过去的经验，确立了下半年的发展方向，会议取得了圆满成功。
